本文摘要：摘取　要：随着全球经济的大大发展，知识经济早已沦为一种新的经济发展趋势。

摘取　要：随着全球经济的大大发展，知识经济早已沦为一种新的经济发展趋势。在这种全新的经济背景下，传统的财务管理面对许多新的挑战，改革和创意势在必行。本文融合笔者多年财务经验，谈谈知识经济时代财务管理面对的挑战，并探究财务管理的创意趋势。关键词：财务管理；挑战；创意趋势 随着全球经济的大大发展，知识经济早已沦为一种新的经济发展趋势。

科学知识创意、管理创意、科学创意是知识经济时代最重要的特征。在这种全新的经济背景下，传统的财务管理面对许多新的挑战，改革和创意势在必行。

本文融合笔者多年财务经验，探究知识经济形势下财务管理的创意趋势。一 财务管理面对的挑战 （一）经济的全球化发展 随着国家政策的对外开放和信息时代的来临，国内的企业与国际市场的交流愈发频密和很快，国际投资和国际贸易的规模也不断扩大。在这种形势的浪潮下，金融像一把双刃剑，不仅给企业带给更好的自由选择和发展机会，而且也带给了风险。金融与企业管理的关系千丝万缕，因此只有不断创新财务管理，才能回避风险、找寻机遇，避免类似于前几年美国的金融危机现象再次发生。

（二）知识经济的蓬勃发展 知识经济主要有两个发展方向：一方面，科学知识高度渗入于传统产业之中，给与技术支持，促成传统产业大大升级；另一方面，高新技术产业研发。原先执着企业自身利益和财富最大化的目标将改向科学知识最大化的目标。在这种情形下，科学知识的累积和总结是企业财务管理发展的基础，只有大大的展开科学知识创意，才能增进采行管理的发展和创意。

（三）电子商务的兴旺发展 上个世纪五十年代末，随着计算机的广泛应用，财务管理也开始渐渐向网络化方向发展。直到90年代IBM公司明确提出电子商务的概念，传统的商业模式被超越，财务管理确实转入到网络化时代。

由于经济活动的数字化、网络化，经常出现了许多新的空间，如虚拟世界市场、虚拟世界银行等。许多传统的商业运作方式渐渐消失，被电子支付、电子订购和电子订单等渐渐替换，商业活动主要以电子商务的形式展开，企业购销活动便利，费用便宜，对存货的分析监控更加准确。二财务管理创意的趋势 （一）财务管理以人为本，从观念上展开创意 长期以来，物力资源仍然是很多企业投资的重点，科学知识和智力资源往往被企业看做是微不足道的外部因素。

很多企业的管理者甚至指出，只要有先进设备的机器设备、充份的原材料和充足的劳动力资源，就可以生产出有精美的最畅销产品，获得很好的经济效益。在知识经济大大发展的今天，智力资源早已沦为影响生产经营的最重要因素，在生产活动中充分发挥着不可忽视的最重要起到，人力和科学知识资本早已变为建构企业财富的核心要素。

这种情形下，企业要适应环境市场经济的发展，并获得较好的效益，就必需转变观念。首先‘只有坚决以人为本，充分调动员工的积极性，才能彻底提高企业财务管理的水平；其次，财务管理人员不应竖立准确的风险观，擅于仔细观察，并适当应付简单的竞争，才能对市场环境做出科学精确的预测；最后，企业只有充分利用科学知识资本，有为科学知识建构和商品化获取适当的经营环境，才能维持利润的持续增长。（二）强化内部财务管理，从方法上展开创意 企业都是以盈利为目的，所做到的一切都是为了盈利。

财务管理在新的市场环境下，与外部企业的竞争白热化，如何精确展开市场定位、谋求发展是当前面对的难题。因此，企业在做出要求之前，必需细心做出事前的预测，编成各项支出方案，并对方案做出严肃评价、较为和自由选择，以减少各种高效率风险，尽量避免不高效率风险的经常出现。

与此同时，强化成本掌控是企业财务管理十分最重要的一个方面。财务人员不应强化内部成本管理，成本的投资要求了企业盈利的强弱，企业提升产品竞争能力、拓展能力和市场应变能力都必需以成本掌控为中心。财务人员使用科学的管理方法，展开事前成本掌控，将企业整体目标分解成到所属各生产经营部门，编成责任支出，创建责任成本管理网络系统，唤起有效地的成本节约不道德，协同已完成预计的成本目标。

此外，不应推崇科学技术的变革与、发展，充份挖出企业各方面的极大潜力，采取有效措施，减少各项成本和费用支出，提升资源利用率，强化企业的综合竞争力。（三）对资源展开合理分配，从管理目标上展开创意 企业财务管理的目标与经济发展密切连接，随着社会的变革和经济形态的变化而大大深化，一般来说是通过合理的资源分配超过利益的最大化。随着时代和经济的发展，网络经济在现代经济发展中充分发挥着更加最重要的起到。

企业的业务流程和客户目标都再次发生了极大的变化，科学知识资本的共享性和可转移性促成它在现代企业中占有着主导地位。科学知识的改版和加快，对企业生产经营管理的各个方面都产生了深刻印象的影响。企业的财经不仅不应认同软财务资源在整个财务资源系统中的起到，而且对软财务资源的战略起到及其对软资源的调控起到也不容忽视。

企业的存活渐渐社会化，企业的发展必不可少社会的反对，企业不应遵守负起的社会责任。所以，企业应该改变财务管理目标，以“科学知识最大化”的综合管理作为发展的主要目标。面向多元利益主体，做顾及并平衡各方利益，构建企业目标与社会目标的统一。

三、小结 随着知识经济的发展，企业的生产经营管理模式、生存环境等都再次发生了极大的变化。企业的竞争力各不相同对各类科学知识的占据和对科学知识资本的运用程度，企业的财务管理受到极大影响和挑战，改革和创意势在必行。面临这种情形，企业管理要构建创意，必需从观念、方法和管理目标上展开创意，做以人文本、强化内部管理并合理展开资源分配，以确保资源的合理利用和企业利益的减少，提升企业的综合竞争力。

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