本文摘要：在被称作“生命禁区”的青藏高原腹地，有一个绿色的花园式矿山巍然屹立在海拔4200米的雪域高原，这个矿山就是青海威斯特铜业有限责任公司。

在被称作“生命禁区”的青藏高原腹地，有一个绿色的花园式矿山巍然屹立在海拔4200米的雪域高原，这个矿山就是青海威斯特铜业有限责任公司。　　作为目前青藏高原已建成投产的海拔最低、处置矿量仅次于的现代化矿山企业，近几年来，威斯特铜业有限责任公司坚决“海拔高标准更高”的原则，精心打造出，顺利地走进了一条高海拔地区的绿色发展之路。　　以创意推展资源利用　　青海威斯特铜业有限责任公司是紫金矿业集团股份有限公司的全资子公司，2004年8月动工建设，2006年11月投入生产试运营，2008年年底构建达产合格。

　　为了提升公司科技创新的能力，保证资源高效利用，该公司专门正式成立了科技攻关领导小组，管理协商科技研发项目的立项和研发进程、实行工程进度，考核项目已完成情况；与有关科研单位创建较好的协作关系，联合积极开展科技研发研制成功，并希望各单位、各部门大力研发并应用于具备技术含量、经济效益和社会效益好的新技术、新工艺、新的设备。　　近年来，该公司科技工作紧紧围绕“技术创新和管理创意”这一中心，更进一步充分发挥科技工作者的最重要起到。坚决“改革创新、承托发展”这一主线，大力实行公司科研计划，共计立项的研究项目约12项，与科研单位联合研究的项目3项。

通过科研项目的积极开展、实行，矿产资源节约与资源综合利用水平获得了相当大的提高，公司的科技竞争力获得了更进一步的强化。　　该公司的铜尾矿综合利用选硫项目于2010年实行，以中选铜尾矿不作原料，使用浮选工艺生产硫铁精矿，尾矿日处置规模为10000吨，生产量硫铁精矿5962吨，该工程科《产业结构调整指导目录(2005年版)》鼓励类项目，符合国家产业政策和节约资源、循环经济的拒绝。

为了更进一步利用国家矿产资源，综合重复使用其中的有价值元素,增加尾矿排放量，缩短尾矿库服务年限，他们于2012年启动铜尾矿综合再行利用技改项目，并申报了国家财政部、环境保护部2012年重点反对重金属污染防治专项资金补助金项目，取得重金属污染专项管理资金270万元。　　“我们积极开展的硫铁综合利用研究，既有利于生态环保，又建构了极大的经济效益。仅有该项目的实行，近3年就为公司建构了2.5亿元的利润，同时增加了尾矿废气，建构了一定的社会效益。

”青海威斯特铜业总经理、党委书记李守业说道。　　为贯彻提升矿产资源节约与综合利用水平，更进一步发展循环经济，该公司创意思维，于2009年启动了德尔尼铜矿硫铁综合利用项目并申报了国家财政部、国土资源部2012年矿产资源节约与综合利用“以奖代调补”奖励资金项目。2013年6月公司德尔尼铜矿硫铁综合利用项目准许国家矿产资源节约与综合利用奖励资金项目，奖励资金500万元。

　　“该项目不仅充份有效地利用德尔尼铜矿尾矿资源展开最大限度的开发利用和产业链的伸延。同时，增加了尾矿库容量，提升了尾矿库的安全性，更佳地维护了三江源地区生态环境。”李守业回应。　　为了进一步提高资源的回收率，该公司在2015年和2016年积极开展了选铜工艺流程改建，强化流程工艺参数掌控，理顺了浮选工艺，工艺流程更为科学合理，中选铜回收率由2007年60.92%提升到2017年的84.76%，比建矿以来最低纪录80.1%还高达了4.66%。

　　以铁腕维护生态环境　　海拔低，对生态维护的标准更加要低。建矿以来，该公司一直把生态维护放在首位，坚决在维护生态环境的前提下作好矿产资源的开发利用，用铁腕管理污染，维护生态环境，走进了一条高原地区的绿色矿业发展之路。　　该公司建章立制，狠抓环保制度实施，坚决重点工程项目建设环保“三同时”制度，先后创建完备和长时间运营的环保制度有《环境保护管理制度》、《环保岗位责任制》、《环保检查管理制度》、《环境监测管理制度》、《水土保持管理办法》、《清洁生产管理制度》、《污水、扬尘、噪声管理规范》、《固体废弃物掌控管理规范》、《放射性污染掌控管理规范》、《循环水处置掌控管理规范》、《土地绿化复垦与水保措施管理技术标准(全面推行)》等。

　　该公司强化对“三废”的管理，自试生产以来构建选矿废水循环利用，循环利用率掌控在95%以上；2014年8月构建生活污水重复使用利用，2014年9月构建采场汇水重复使用利用，现全面超过生产、生活废水“零排放”标准。在废气治理方面，配有了副产物除尘器和湿式除尘机，青海省环境监测中心站展开监督性监测和公司每月一次的自行监测皆表明锅炉二氧化硫和烟尘及工业粉尘废气浓度合格。在固体废物方面，他们与玛沁县城管局签定了生活垃圾处理协议，将生活垃圾分类搜集后统一运往大武镇垃圾填埋场填平；矿业废石运到排土场集中于堆存；选矿尾矿通过水力扬送至尾矿库储存；炉渣根据环评拒绝用作矿山道路修缮。　　生态维护不是非常简单说道说道而已，既必须制度来确保，更加必须投放真为金白银来管理。

李守业讲解，近年来，该公司在生产过程中大大增大生态环保投资，真实情况交纳各项规费。截至目前，公司在安全性环保方面总计投资2.315亿元，其中环保投资1.175亿元。　　他们按照水土保持方案的拒绝，完备拦阻渣墙及拦阻渣坝等水健工程。自2007年以来，他们通过逐步试验和完全恢复效果对比，替代性出有了合适高寒地区的草籽，总结出有了适合当地生态完全恢复的技术方法。

2012年，他们对西排土场仍然展开弃渣作业的4266平台以上区域已展开了边坡管理、覆土及绿化工作，绿化后整体效果较好；该公司按照《2016年水土保持实施规划》及《2016年度生态完全恢复管理项目实施方案》积极开展工作，并在选矿投产期间的组织员工已完成东排土场4210及以下边坡管理及覆土绿化、尾矿库4、5、11、12级子坝覆土绿化工作，总计绿化面积大约67075平方米，投放资金大约130万元。　　“该工程已完成后整体效果美观，完全恢复前后对比显著，作为公司矿山生态完全恢复标杆工程用作指导后期生态工程完全恢复积极开展。

同时也是解决问题现有排土场高差大、坡度陡峭的不切实际、有效地方法。”李守业说道。　　2017年3月，该公司又编成印发了《2017年度生态完全恢复管理工程实施方案》，方案牵涉到尾矿库13级子坝绿化及东排土场4210以上部分区域合计大约28万平方米的覆土绿化工程。

目前，他们已完成13级子坝4500平方米的覆土绿化及东排土场4210以上部分区域的排土场整治工作，下一步根据方案内容，逐步推进矿山生态完全恢复管理工作。　　截至目前，该公司已完成尾矿库区域绿化大约11.6万平方米、选矿厂及生活区域绿化大约27万平方米、采场区域绿化大约24.12万平方米，面积合计62.32万平方米，对采场及弃渣场区域原土重复使用大约13.65万立方米，投资总费用合计1466万元。　　为了增进整个矿区的生态环境完全恢复管理，2014年7月，该公司根据新的环保法及集团公司《关于积极开展矿山生态环境保护与完全恢复管理方案编制工作的通报》文件拒绝，按照《矿山生态环境保护与完全恢复管理方案编成导则》编成了《矿山生态环境保护与完全恢复管理方案》，对室外采场、排土场、尾矿库等区域5.6平方千米的面积，展开后期生态环保完全恢复整体规划，投资生态环境综合预防经费0.954亿元。

2014年，该公司还委托西安地质矿产研究所编成了《矿山地质环境保护与完全恢复管理方案》，对选矿工业场地、室外采场及周边影响区、尾矿库等展开重点预防，合计面积5.6k平方千米，仅次于程度减低、增加矿产资源铁矿活动对矿山地质环境影响与毁坏，对有可能及已构成的矿山地质环境问题展开有目的防治和管理，增进矿产资源的合理开发利用。该方案编成已完成后经国土资源部审查通过并展开了国家发改委。

　　以责任增进社区人与自然　　该公司在减缓发展同时，高度重视企业精神文明建设，希望贯彻“企业、员工、社会协调发展”的价值观，构建了企业发展与社区人与自然的双赢。　　低收入是民生之本。为了反对当地群众脱贫致富，该公司的许多岗位尽量决定当地群众。近年来，该公司以及下游产业的很快发展壮大，很大地解决问题了城镇、农牧区富余劳动力的低收入问题。

多达，截至目前，该公司为青海省解决问题劳动就业人口1950余人，在社会主义新的牧区建设、捐资助学、贫困地区救助、文化体育、医疗卫生等社会公益事业中捐款约4750万元，必要获取低收入岗位1100余人(不含协作单位)。同时，每年决定专项资金用作企地资源共享，为青海省和果洛州经济、社会发展作出了最重要贡献。　　该公司大力建构企地人与自然关系，正式成立民族团结与企地资源共享办公室，更进一步强化企地资源共享工作，严肃作好企业与政府、企业与周边群众的关系，建构人与自然地企关系。同时，强化与宗教界人士的交流，谋求周边牧民和宗教界人士对公司合法经营活动的解读与反对。

通过交流、协商，他们与周边牧民、地方政府创建了较好的企地资源共享关系，为更进一步的发展营造了较人与自然的氛围和外部发展环境。　　“我们建立健全了党、工、团组织机构，完备员工文化娱乐设施，建设职工歌舞厅、乒乓球室、台球室、阅览室等，每年的组织积极开展文艺晚会、演讲比赛、体育活动、科学知识竞赛等多项文体活动。”李守业讲解，公司十分重视和强化企业的人文关怀，确实竖立“以人为本”的理念，建立健全各项人文关怀制度，协助员工解决问题实际困难，逐步提高员工生产、工作和生活的条件。

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